İş İlanı Başvurularında Doğru Adayı Seçmek İçin Deneyimli İK Uzmanlarının Kullandığı 9 Yöntem
Teknolojik gelişmelerle birlikte, adayları işe alma teknikleri değişmeye ve gelişmeye devam ediyor. Çünkü şirketlerin marka imajlarını geliştirmek için etkili işe alım prosedürleri kullanmaları gerekiyor. Uygun bir işe alım stratejisi olmadan, şirket mevcut pozisyona ve marka kültürüne uymayan adayları seçmek zorunda kalır. O halde deneyimli İK uzmanlarının işe alım sürecinde kullandıkları profesyonel tekniklere daha yakından bakalım.
1. Yetenek ve kültür uyumuna bakarlar.
Deneyimli İK profesyonelleri sadece yetenekle yetinmez. Yetenek ve kültür uyumuna da bakarlar. Adayın amiri ve grubuyla nasıl iletişime geçileceğini araştırıyorlar. Aynı şekilde, müşteri tabanlarını anlayıp anlamadıklarına ve sorumluluklarını yerine getirip getiremediklerine de bakıyorlar. Bu nedenle, gerçek adayı işe almak için sezgi ve veri analizi kullanılmalıdır.
2. Adayın hangi soruları sorduğuna dikkat ederler.
Başvuran kişilere bol bol soru sorma şansı verilmelidir. Çünkü adayların kişilik özelliklerini tanımlayabilmek ve kavrayabilmek için sorulardan yardım istenmelidir. Merak uyandıran ve ilginç sorular soran adaylar daha çok çalışmaya istekli olabilir.
3. Adaylara müşteri gibi davranırlar.
Bir adayın şirketiniz hakkındaki ilk izlenimi çok değerlidir. Bu fırsat için adayı tanımaktan heyecan duyduğunuzu göstermelisiniz. Bu yüzden onlara müşterilerinize davrandığınız gibi davranmalısınız. Herkesin zamanının bir bedeli vardır. Adayların kendilerini rahat ve güzel hissetmeleri için elinizden geleni yapmalısınız.
4. Vücut dillerini okurlar.
Adayla ilgili ipuçlarını yüz ifadelerinde, jestlerde, tokalaşmalarda ve el hareketlerinde arayabilirsiniz. Aynı zamanda göz teması kurup kurmadığına da bakmalısınız. Bu şekilde, adayın iş fırsatınızla ne kadar ilgilendiğini vücut dilinden anlayabilirsiniz.
5. İş ahlakı ve davranışlarını değerlendirir.
Adayın eski meslektaşları veya yönetimle yaşadığı sorunların dikkate alınması gerekir. Değişen öncelikler, ağır iş yükleri ve organizasyonu nasıl ele aldığı hakkında sorular sormalısınız. Yani kriz anlarını nasıl yönettiğine dair bir fikir edinmelisiniz.
6. Hobileri hakkında sohbet etmeye başlarlar.
Adaylara hobilerini sormalısınız. Böylece adayla etkili bir konuşma başlatabilirsiniz. Bu tür bir etkileşim, adayın kişiliğini ortaya çıkarır. Adayın önemsediği veya değer verdiği şeyler hakkında bilgi sahibi olmanızı sağlar.
7. Pozisyonun gerekliliklerini ve imkanlarını adaya iletirler.
Ekip için gerçek kişiyi bulmak yeterli değil. Adayın işe alındıktan sonra memnun olmasını sağlamalısınız. Bu nedenle, rolün gerekliliklerini ve fırsatlarını adaya iletmeniz gerekir. Ayrıca adayın rolden ne beklediğini anlamak için birebir vakit geçirmelisiniz.
8. Verilen referanslardan yararlanırlar.
Adayların özgeçmişlerinde yazan referanslardan nasıl yararlanacağınızı bilmelisiniz. Böylece olaylara başkasının bakış açısından bakabilirsiniz. Bu, gelecekte doğru kararlar verme olasılığınızı artırır. En önemlisi, doğru adaylarla doğru yolda kalmanıza yardımcı olur.
9. İşle ilgili bir görev verirler.
‘Ben çok kötüyüm, bu işi yapamam’ diyen aday bulamazsınız. Referansları da çıkıp bunu söylemiyor. Sonuç olarak, yaratıcı olarak adayınıza bir görev vermelisiniz. İşiyle ilgili görevde ne kadar başarılı olduğunu ölçmelisiniz. Gerekirse grubunuzdan destek almalısınız.
